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PETROBRAS - Petróleo Brasileiro SA
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12/19/2012 | Press release
PROCOP: Divulgación de las metas de reducción de costos con economía potencial de R$ 32 mil millones en el periodo de 2013 a 2016
distributed by noodls on 12/19/2012 12:38
PROCOP: Divulgación de las metas de reducción de costos con economía potencial de R$ 32 mil millones en el periodo de 2013 a 2016
Rio de Janeiro, 19 de diciembre de 2012 - Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras divulga las metas del Programa de Optimización de Costos Operacionales (Procop), uno de los Programas estructurales del Plan de Negocios y Gestión 2012-2016 (PNG 2012-2016).
El Procop posee tres objetivos principales:
• A nivel financiero, aumentar la generación de caja en el horizonte del PNG 2012-2016;
• A nivel operacional, aumentar la productividad de sus actividades a partir de benchmarks internos y externos;
• A nivel organizacional, reforzar el modelo de gestión dirigido a la eficiencia en costos.
El alcance del programa abarca actividades en Brasil, en las áreas de Exploración y Producción, Abastecimiento y Gas y Energía, incluyendo logística operada por la subsidiaria Transpetro, actuando también en los procesos de soporte a las operaciones, como el suministro de materiales, stock de piezas y combustibles y tecnología de la información.
El Programa, en su etapa de preparación, se ejecutó en tres fases:
• Fase I: de junio a agosto de 2012, tuvo como objetivo formar una visión preliminar de las áreas de enfoque y del potencial de optimización. A partir del mapa de costos de la compañía, una lista de oportunidades fue identificada, cualificada y priorizada;
• Fase II: de septiembre a noviembre de 2012, fue dedicada a profundizar y detallar las oportunidades identificadas en la Fase I, y a cuantificar de forma precisa la ganancia asociada;
• Fase III: Plan de Implementación, ya concluido, consolidando las metas, los responsables y los hitos de cada iniciativa.
A partir de un base de gastos gestionables de R$ 63 mil millones realizada en 2011, se priorizaron 39 grandes oportunidades de optimización en los procesos productivos y de soporte, que son directamente relacionadas a una base de costos de R$ 43 mil millones, o sea, del 70% del total de R$ 63 mil millones.
Los ítems de gasto no abarcados por el programa (R$ 20 mil millones) están relacionados a las actividades de I&D, Engeñaría, Exploración, Comunicación, Responsabilidad Social, Área Financiera y otros procesos de gestión, además de gastos referentes a la transacciones internas al Sistema Petrobras (eliminaciones entre empresas del grupo).
De esta manera, las 39 oportunidades fueron detalladas y plasmadas en 515 iniciativas de optimización de costos, con metas operacionales y plurianuales, consolidadas en planes de trabajo detallados para cada iniciativa.
Ese conjunto de iniciativas permitió establecer la meta de reducción de R$ 8 mil millones, o 19% de los gastos gestionables sobre enfoque (R$ 43 mil millones). En otras palabras, si todas las iniciativas hubieran sido implementadas en 2011, estos gastos habrían sido unos 19% más bajos ese año.
Ese potencial será ahora capturado de forma gradual y progresiva a partir de 2013, según acciones detalladamente planeadas, permitiendo que la Compañía reduzca el crecimiento de sus costos operacionales en torno a R$ 32 mil millones en el período de 2013 a 2016.
A modo de comparación, ese valor es mayor del que toda la cartera de inversiones del G&E (US$ 13,8 mil millones), mayor que el programa de desinversiones (US$ 14,8 mil millones) y equivalente a la necesidad anual de captaciones (US$ 16 a 18 mil millones por año) contemplados en el PNG 2012-2016.
Las iniciativas del PROCOP tratan especialmente del aumento de la productividad en los procesos operacionales de la compañía. Algunas de las principales se presentan a continuación:
Exploración y Producción:
• Reducción del consumo de combustibles en los equipamientos de producción offshore;
• Reducción del costo anual de intervención por pozo terrestre;
• Aumento del factor de utilización de las Unidades de Procesamiento de Gas Natural;
• Reducción del número de embarcaciones por Unidad Marítima atendida;
• Aumento de los días productivos de sonda para workover.
Abastecimiento:
• Aumento de la eficiencia del costo de mantenimiento de rutina y paradas programadas en Refinación;
• Reducción del consumo específico de químicos en las refinerías;
• Reducción de la producción de residuos, disminuyendo el reprocesamiento en
Refinación;
• Reducción del número de horas en exceso de estancia en los puertos;
• Mejora en la eficiencia de uso de la flota marítima;
• Optimización de la programación de entregas de productos, reduciendo costos logísticos.
Transpetro:
• Reducción de los costos de mantenimiento a través de la optimización y estandarización de las intervenciones de rutina en las terminales, oleoductos, gasoductos y tanques;
• Reducción de compras spot e incremento del uso de contratos y compras conjuntas de materiales con a Petrobras Holding;
Gas y Energía:
• Reducción del consumo específico de gas natural en el proceso de producción de amoníaco.
• Centralización de compras y compartimiento de stocks entre las fábricas de fertilizantes;
• Reducción del costo operativo de la malla de gasoductos por la optimización del uso de los servicios de compresión.
En los demás procesos de soporte a las operaciones:
• Reducción de los costos por usuario de Tecnología de la Información y Telecomunicaciones;
• Reducción en los gastos prediales, de viajes y de transporte terrestre.
Las metas de optimización de costos son de responsabilidad directa de cada Director, serán monitoreadas mensualmente por la Dirección Ejecutiva colegiada y llevadas trimestralmente a la apreciación del Consejo de Administración, por medio de indicadores operacionales específicos.
